如何正确认识战略管控

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一个公司没有一个好的发展战略，就等于没有一个明确的发展方向，即在经营动力和人员核心价值观上也很难建立起一个有效的机制，由此做好战略管控工作，有助于企业在当下和未来取得更好的发展，那么什么是战略管控，如何正确认识战略管控？如何做好战略管控工作呢？今天小编就来为大家解疑答惑。

(一)战略管理是一个动态管理

随着公司内外部各种事件的发生，公司的经营管理者必须不断地思考、研究并修订公司的目标体系、战略及战略实施方式。所以，战略控制以及战略控制中的调整既是战略管理周期的终点，也是战略管理周期的起点。调整就意味着随着周围环境发生的变化，依据出现的新观点和新思维，改进以前与公司战略有关的决策。根据畅销教材《战略管理必读12篇》所示，在战略实施过程中，公司的管理者对调整战略的决定实际上是自然而然的事情。因此，战略管理是一个不断循环、没有终点的过程，而不是一个既有起点又有终点、一旦完成就可以安全地搁置起来的事件。不管新的发展变化是否需要公司的管理者做出反应，跟踪战略管理进度，寻找出现的新问题，检测市场和客户需求的变化，采取调整性措施，这些都是公司经营管理者的责任。

(二)战略管理过程并没有明确的界限

将战略管理过程分为五个部分，只是一种概念上的界限，在实际的战略管理过程中，并不会将四项内容划分得如此清晰，也不一定必须严格按照上述顺序进行，在这五个过程中存在很多交叉影响和循环。例如，在进行战略选择时往往会涉及战略实施是不是有满意的结果以及如何实施这些战略问题。显而易见，制定公司的使命、建立公司目标体系和确定公司战略的发展方向要结合起来作为一个整体来进行，而不能割裂开来。

(三)战略管理是经营管理者的一项管理职能

实行战略管理并不是同经营管理者的其他职责如：日常的经营管理、处理公司所面临的危机、建立公司的信息系统、承担特殊的任务和民事义务等相分离。因此，从整个公司经营这个角度来讲，对战略进行管理是至关重要的一项管理职能，但具体到公司中的每一个管理者来说，并不是所有的管理者都面临着战略管理这个问题。

上就是小编为大家介绍的关于正确认识战略管控的几个关键点，做好战略管控工作，不但有助于企业当下的发展，还有助于企业在未来取得更好的进步和发展，所以说谁掌握了战略发展要点，谁就有可能站在未来行业的顶端，由此大家一定要结合以上要点做好战略制定和管控工作。